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feed (ブルネイ日記 6月7日) 「ビジネス術 全ての問題をテーブルの上にのせ、それから対応を考えよ」 (2015/6/7 16:12:26)
150607-テーブル散乱

・ブログを始めて、今日で20日目
・まあ 一か月は続かないだろうな、と思いながらスタートしましたが 取りあえず継続中。
・他3つも、特にうち2つは 基本的に毎日アップしているので 私としては珍しい。
・これも多分、このブログの「プロフィール」に書いた「ブログによる自己管理術」の賜物か。

・最近、FBのメッセージで、仕事の話やらビジネス・ノウハウの話やらについて
 記載のご要望がありました。
・まあ、出来る範囲でそういったこともこれから書きます。

・空論ではなく、あくまで実体験に即して書くのが好きだし、それが 正に「Web Log」
 ビジネスだと、当然制約もあり、表現もちょっとひと捻りが必要。

・そもそも まだ 先週末の5月30日5部作が書き終わっておらず。
 仕事でも毎日楽しい出来事が一杯。
 とても書ききれず・・・。

・また話が長い前置きはさておき・・・

ーーー

・「興宝」(中国の化学会社)社長、「伊藤忠中近東会社(IME)」社長、そして今回のBMC
 会社のトップに立った時にやる私の方式
   ビジネス術XX「全ての問題をテーブルの上にのせ、それから対応を考えよ

・前任者や周りの人があまり触れない事、避けている事も、全部突っ込んで問題を曝け出す。
 全部の状況が見えた上で、一番良い方法を考える。

・何故か?・・・それが 「組織を良くする最も効率的で近道な方法」だと考えているから。
 何が起きるか。当然、一旦 火だるま状態。
 中国の化学会社では 正に火だるま状態
 IMEの時には 副社長から「冨原さん、全面戦争は無理です。兵站が足りません」と
 言われたのが懐かしい。 その時の答えは「それでもやる。」と。
 そう言えば、先週金曜日、片腕の部下がいきなり「My Father, Please Allow us」
 とか言ってきたので、この持論を説きました。
 「この件は来週中に解決するのが最も効率的だ、提案通り9月末まで待てるか!
 その場合、やる業務量は、倍以上の手間になる。今、やるべきなんだ」
 「でも来週やるべきことは、あれもあってこれもあって・・・」「No,」

ーーー

・という話はさておき、さて 目の前の本当のテーブルの上。
 「5月14日の出来事 三角コーナーは世界を救う」を見て頂くとわかりますが、
 これを「一か月以内に片付けないと、出ていけ」、という強制退去勧告を受けている。
 それって、6月14日、週末は今週が最後・・・。
 
・「なんで テーブルの上まで干渉されなきゃいけないんだ!」
 「テーブルのカバーになっているガラスとテーブルの間が掃除できないから」
 「ふざけるな! こんなホテル 出てってやる!」 (・・・とは言いませんでした)
 言いませんでしたが、明日、取りあえず 最近近くにできたホテルを下見に行く事に。
  多分間違っている人生訓そのXX「明らかに損になることでも、自分の信念を貫け」

・とは言え、過去13回の引越で、最も気に入っている住居。 ここは日和見か。

・偶々最近引っ越した木内嬢とFBでのやり取りで片付けの話題からこの話に。
 「あほな事はやめよ」といつものHGの通り、戒められ、・・・今朝8時に片付け宣言。
 教訓そのXX「他の人のアドバイスには、耳を傾けよ」

・今日の予定は お気に入りのランビル・ヒルズ、マレーシアに態々行かなくても
 ブルネイでいいところがないか、奥地のジャングルに探検(?)に行くつもりでしたが断念。
 今のところ住まいを一歩も出ず、整理、と決めたものの・・・
 8時間経過しても 表面的には全くはかどらず、変わらず。

・んんんん、さて、どうしたものか。




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