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（プロジェクト全契約終了後、解散したチームが数年後、完工の機会に参集。
　中近東会社のプレゼンの最後に使った、私の宝物の写真。
　私はこれがしたい。）

某社との2時間半の交渉。
過去の資料を含めて48枚に上る膨大なプレゼン資料。
予想通りの時間切れではあるが、言いたい事は言えた。大満足。
目指すべきは「Optimum　Operation in Collaboration」だ！
（協力による最適運営）

帰社すると、もう殆ど誰もいない。
そこに我が社の優秀な女性2名からのお誘い。
「冨原さん。話があるんですが。」
「なんだろう。今日はへとへとで、もう帰りたいんだけど・・・」

赴任後、まず会社を「観察」
何でこんなに個人間の業務が偏っているんだ。
まあ、何処の会社にもあることではあるが。
良し、決めた。
駐在中の目標「○○さんの業務分散」を一つの課題にしよう。
「○○さんの幸福が　私のテーマです」
「なんで　そんなに○○さんをえこひいきするんですか？」
「決まっているじゃないか。かわいいからだ」
天邪鬼の私。
悪い癖。時々敢えて誤解を招く言い方をしてしまう。
（内心は・・・「そんな事もわからないのか。」
　「そんな質問するんじゃねえ！」でも流石にそうは言えません。）

会議室に入っての話し合い。
噴出するご不満。
「会社のここがおかしい！」
「不満は承ります。でも、改善案は？」
暫し沈黙。カウンター・パンチ。
「単なる不満はあかんやろう。」
「あなた方クラスだったら、改善策も併せて持ってこなければ」
良し、これで今日は帰れるかな。

甘かった。流石、我が社の優秀なるお二人。
カウンター・パンチはパンドラの箱を開けてしまった様だ。
繰り出される改善案の嵐。
目から鱗のアイデア。成る程な、の連続。
やはり凡人は、みなさんの意見を聞くに限る。
更に議論の結果、生まれる新しいアイデアの数々。
個人の力に頼らない。議論の結集。
これもまた「多様性の強み」であろう。

「こんな状況が続くのなら私は退職も考えたい」
んんん、私の目標達成は、まだまだ険しい道のりだ。
「部下の幸福を考えるのは上司の務め。
それがあなたの幸福なら、私は引き止めません。
でも、あなたのビジネス・ライフを豊かにするには、
もっとここでやる事があるんじゃない？」

「私も退職を考えたい」
「どうぞ、ご自由に。辞めれば。
会社と従業員は縦の関係ではない。横の対等の関係だ。
何時でも「退職」のカードをあなたは持っている。
でも、辞めた後、会社に出る支障が最小限に収まるように、
事前に考えて欲しい。
貴重な自分の時間を費やした会社。
自分がいる間だけ良ければそれで良い。
そんな考えを持たないで欲しい。少なくとも私は違う。」

「私はこんなに会社に献身的なのに会社は応えてくれない。」
「あなたもご存知の通り、私も全力で改善に取り組んでいる。
　でもあなたとは考え方は違う。犠牲になっているつもりはない。
　経営者としても、「自分が犠牲になって頑張る」と言う考え方は
　社員には持って欲しくない。
　契約交渉から携わったこの会社は私の子供のようなものだ。
　嘗て中国で社長をやっていた化学工場は廃棄されてしまった。
　それをここでまた繰り返したくない。　
　全て自分の為にやっている。」
これまた神の悪戯か。このタイミングでこの話。
ブログに掲載した資料が役立つ。
必殺技「資料の使い回し」
　　
「最近私が直面した問題、家業のトミハラも同じだ。
　確かに従業員の雇用維持の問題はある。
　でも、それよりも先ず自分がどうしたいかだ。
　親父、兄貴がやってきた会社を潰したくない。
　それが毎日48時間頑張れる理由だ。」

「ところで、最後に私の批判をしてくれる？」
「私は自分が向上したいから、批判は幾らでも承ります。」
「冨原さん、あなたは人を見る目がない！」
「はーい」

話は3時間に及んだ。

「最後の最後に一つだけ質問させて下さい」
「私と一緒に働いて楽しい？」
「楽しいよ」

疲れが吹き飛ぶ一言だった。