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・PCT（Process Control Table)　が普及して来た。それも　かなり浸透。
・工場なので生産現場が主体だが、私が担当する事務方の2部署だけでなく、
　　それ以外の事務方の2部署でも導入。導入していないのは事務方で1部署だけ。

・それぞれ週一の会議。　各1時間。
　現在、担当以外も含め、4つの会議に定期的に参加している。
・最近、悟ったこと。
　「どうも、私のパワーは、何故か人の倍はあるらしい。
　　通常の担当分野だけでは、部下が疲弊してしまう。
　　その対策には担当業務を増やして、特定の部署への集中攻撃を避けるべき」
　　という事で、2部署だけでは飽きたらず、最近は4部署を見ている。

・数週間前、部下からの反撃。
　「冨原さん、今日はPCTに工夫をして、あるものを作りました。提案させて下さい。」
　会議の途中、いきなり見慣れぬ表の提示。
　「 Ball　Holder　Ranking　Table」
　PCTの一つの欄にある　「Ball　Holder」　
　ある案件を進める為、次に誰が何をすべきかの記述。
　これを見ると　作業が誰のせいで滞っているか、明白になる。
　そこから一人ひとりが持っているBallの数を数えたらしい。

・「冨原さん。あなたが圧倒的なランキング、トップです。
　他の人は3-5．最大10。　冨原さんだけ、25あります。
　分析の結果、かなりの仕事が冨原さんで滞ってます！」
　「はーい。」
　んんん、一本取られた。返す言葉がない。

・　めくら印は一杯押しても、臭う書類も多々ある。
　それを脇に抜き出しただけでも、かなりの数になる。
　　一部署25案件のBall　Holderとして　掛ける4、イコール　100．
　　んんん。確かに幾ら残業しても終わらないわけだ。

・その2週間後、Rankingの表で部下のBallの数が更に激減、でも作業は進まない。何故か。
　「この案件は　現在別の部署に作業を依頼中。作業が遅れているのは自分のせいではない。
　　相手が悪い。どうしようもないんだ。」　と。
　「あほかっ。　この案件では　あなたは　Grip　Holderなんだ。
　　あなたが投げたBallを相手がきちんと作業し、投げ返す。次の人にBallが行く。
　　その全てをGrip　Holderである　あなたが観ているべきなんだ。」
ビジネス術　そのXX　「作業の指示を受けてやるだけの、Ball　Holder
　 　　　　　　　　　　案件推進の中心人物となって、全体を取り纏めていく、Grip　Holder 　
　 　　　　　　　　　　　Ball Holder と　Grip　Holder　を明確に、案件の推進を図ること」

・　早速　PTCの表を改善。
　　勤労者の7割が公務員のブルネイ。どうしてもお役所仕事になりがち。
　 「CB2　（CHANGE BRUNEI FROM BMC）」
　　先ずは従業員の意識改革から。
　　先は長い。