RSSHEADLINES SKYSPORTS

13時前後にプレー終了。シャワーを浴びてから、やや遅めの昼食を取る。
14時半頃から1時間のマッサージ。
そして最近は、ゴルフが土日連荘の時は、5000円前後の廉価なホテルに宿泊する。
自宅まで帰ると往復220㎞。何よりその時間がもったいない。

16時過ぎから、ホテルのラウンジで気合を入れて仕事を始める。
BMCの仕事。TMCの仕事。そして「Project SCRATCH」
夕食は軽食で済ませ没頭。気が付くと、何時も23時過ぎだ。

「Project SCRATCH」
1月19日のブログに記載したこの活動。
http://tobimaru888.blog.fc2.com/blog-entry-359.html
勿論、名前の由来は前回のブログにある「スクラッチの会」である。
「scratch」を改めて辞書で調べると、「ハンディキャップなしの」という意味の他に
「寄せ集めの」という意味がある。
自らが身をもって体験した零細企業の「事業継承ビジネス」
後継者不足に直面している中小零細企業を「遠隔経営ビジネス」で効率的に経営し、
「合従連衡ビジネス」の展開を図ろうというもの。
「120万社の中小零細企業が後継者未定」という日本の抱える社会問題だ。
http://tobimaru888.blog.fc2.com/blog-entry-283.html
次の目標は「100社の経営に関与できる仕組みを作り上げること」
そして、「大企業」であろうと「零細企業」であろうと、その関係は対等であるべきだ。

（株）トミハラでは一歩一歩、地道な展開を図る。
「事業継承ビジネス」「遠隔経営ビジネス」そのモデル・ケースである。
そして今年から、いよいよ「合従連衡ビジネス」に乗り出した。
それが1月18日の新年会である。

一方で、「合従連衡ビジネス」と言えば、日本で一二を争うM社とI社。
「次世代へとつなぐ」為、協力を仰がずにはいられない。
今年になって、ブルネイの地から「遠隔説得」を開始。
先ずは非公式ながら理解者を作ろうと、ここまでに丁度10人の方にプレゼンを送った。
一方的な送り付け、である。
そして議論をし、問題点をあぶりだし、修正を加える。
そう言えば、昔E嬢が言っていた。「冨原さんの巻き込み力には参ります」と。
ブルネイの地からの「遠隔活動」
止む無しである。

BMCのお仕事で、推定60時間残業。
TMCと「Project SCRATCH」で推定80時間。
そもそも3時間弱x２の変則睡眠。
Continuous Effort for improvement！
If you always run at full pace, you feel it jogging and you can run faster.
改善の為の絶え間ぬ努力
全力で走り続けると、何時かそれはジョギングに感じられるようになる。

9年前、伊藤忠中近東会社の社長に就任した際の、社員へのメッセージ。
とは言え、本当に、短距離走で走り続ける事が出来るものだろうか。
多分、それはきっと「神様の思し召し」次第だろう。