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・私には秘密兵器がある。
　ビジネスで、話す内容、プレゼン等に窮した時、持ち出す秘密兵器。

・先日行われたブルネイの国有銀行との頭取さんとの会食。
　苦手なお固い話しが予想される中、さて、どうしたものかと思案。
　そこでこの秘密兵器を使う事にした。
　結果、最初の1時間は秘密兵器のプレゼンで割き、それから2時間は打ち解けた会話。

・ハンググライダーに絡めた私の人となりの紹介。
　ハンググライダーという目新しいスポーツと本音トーク。距離感はぐっと縮まるものである。

・2010年4月、伊藤忠中近東会社社長に任命された私。
　同じタイミングで伊藤忠商事社長に就任された岡藤社長。
　持ち時間15分で、着任の挨拶に伺う。
・「化学品部門は業界何位なんや。」　「一位は何処や」
　「一位との違いはなんや」「一位になるにはどうしたらええんや」
　矢継ぎ早の質問。応戦一方。

・自分の担当する商品、それに関連する分野なら幾らでも語れるが、
　化学品業界全体となると流石に語れない。いや、自分の考えが狭すぎた。断念。
　いい加減な返事をしても仕方がない。
　「わかりません。」白旗、降参。

・まだ5分ある。反撃。
　「社長はハング・グライダー経営を打ち出されていますが、どういうお考えなのでしょうか」
　「飛んでいる間にも、いろんな条件が変化する。そうした状況の変化に臨機応変に対応し、
　　ゴールに辿り着く。環境の変化に関わらず、予算達成など、経営課題をこなしていく。
　　会社経営も正にそうしたもんや。」

・成る程、私の「Duty,　Management,　Creation」のマネジメントは
　Manage　to do ,　何とか～する。状況の変化に対応して、何とか目標を達成する、だが、
　岡藤社長も似た考えの様だ。
　そこから自分のハング歴等を話し、会話が弾む。
　岡藤社長は丹那でハング・グライダーを見て、そう考えたらしい。
　面談時間、30分強、予定大幅超過。
　 教訓そのXX「戦いは、自分のフィールドで行え」

・ドバイに着任後、年に3回、業務報告に日本に一時帰国することにした。
　化学品以外にも、エネルギー、食料、機械、財務関連等、各組織トップと面談する。
　さて、岡藤社長とは、どうしたものか。
　また質問攻めが予想される。正直、気が重い。
・とは言え、社長として、管下社員の頑張りを報告する責務もある。
　年に一回、3月の帰国時のみ面談することに決める。
　毎年、憂鬱な3月である。

・そうした中で、帰任が決まっていた、3度目の3月。
　通常の業務報告から逸脱し、この秘密兵器を使う事に決めた。
　更に内容を絞り込んだ、短縮版である。
・結果は・・・花粉症からか、体調不良の様で、反応は良く分からなかった。
　後で常務から一言「また、お前やらかしたんだって」
　「なんか、お前のとこに、変な奴がいるみたいだなぁ」って言われたぞ。

・さて、この秘密兵器、要は自己紹介のプレゼン資料。
　中近東会社社長に着任し、一か月後、管下社員に行った自己紹介。
　そこで使った資料である。
　・自己紹介
　・5つの夢
　・新たなミッション「Contribution to create the optimum society」
　・ハングで如何に実家まで飛ぶという夢を成し得たか。
　・ハングから学んだ事。　
　
・パワーポイントをブログに載せる技術がないので、掲載出来ないが
　要は今までブログで話して来た内容そのものである。

・5月から書き出したブログ。
　相変わらず、集中するときはやる、やらない時はやらない。という性格。
　取り敢えず、家族宛のメッセ-ジを込めたブログは、これにて終了します。