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知らなかった、世の中にこんなにおいしい「しゃぶしゃぶ」があるなんて。

相変わらず「不遜な物言い」
現在進行中も含め、今まで会社トップの経験は4回、No.2は2回。
在任期間中はそれぞれがそれなりに会社は盛り上がった。
そして離任後、残念ながらあまり芳しくない状態に陥った。
まぁそれも、ある意味当然である。
経営者が人一倍働けば、会社はそれなりに盛り上がる。
経営手法、方向性は兎も角、少なくともマンパワーは増加する。

さて今回、この課題にどう対処すべきか。
最近思う事、「目指すべきは、10年後も成長し続ける会社」
自分がいなくなっても成長する会社にするにはどうしたら良いか。
ここまで「遠隔経営」でなんとかやってきたが、次の一手を打つ時だ。

「より良い仕組みを作ること。」
昨今これだけでは足りない事を改めて認識した。
社会の変化は著しい。そして「変化は加速する」
仕組みはあっという間に陳腐化する。
やはりポイントは人だ。
変化に対応しうる人を育てることが一番の解決策である。
ではどうやって人を育てるか。
これは、自分も含め、永遠の課題である。
こういう時は、「走りながら、改善していく」
「先ず動く。」商社マンの鉄則である。

事業継承をした2018年２月、３年後とした目標がなんとか実現した。
社内で社長になりたい人を募る。
「物作りをしたい」という工場長に代わり、社長になる意欲のある方に、
バトンタッチして頂く。
何事も、先ずはやる気が大事である。
人の能力など大した差はない。差を生み出すのは、気持ちである。

2021年11月11日、今や、第12回を重ねる帰省会議。
その冒頭、社員さんにはサプライズ企画で社長就任式を行った。
そして翌日夜、社員さんと共に、社長就任パーティーを行う。
奮発した「しゃぶしゃぶ」、そのおいしかった事。

別れ際、30足らずの若手社員に声を掛ける。
「次の次の社長は、あなただからね。」
その時、隣にいた40代の女性から手が上がった。
「次は私がやります！」
良し、いい流れだ。
このおいしい「しゃぶしゃぶ」をまた食べたいものである