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５月１２日、「八丁堀の我が社」での最終日
ありがたい事に、社員の皆さんに送別会、いや壮行会を開催して頂く。

引継ぎを終え、５月１５日より、暫し「青山の我が社」に通勤する。
さて、挨拶周りをどうするか。
直属だった上司で、今も現役で働いている方々にアポを入れる。
これは自慢話として良い事だろう。
こんなサラリーマンは滅多にいない筈だ。
課長・課員の間柄等、直属だった上司には、社長に加え、現・元副社長が３名いる。
自分は兎も角、「青山の我が社」で間近で出世して行く人を目の当たりにしてきた。
会社でただ二人、同じ大学学部学科だった元社長や
既に引退されたが専務にまでなった課長もいた。
どんな人が出世するのか、ブログを2,3話書けそうである。

知らなかった。
「退職届」の裏には、「会社生活を振り返っての感想と後輩への提言」
を記載する欄がある。
これをブログで開示して良いのか悪いのか、線引きがわからない。
まあ、いいかな。
入社当時の伊藤忠は、マスコミには出ない方針と言われていたが、
今や、方針転換、会長の随筆は、本になって出版されている。

以下、「退職届の裏面」

ー－－－

紆余曲折、いろいろありましたが、先ずは伊藤忠に就職して本当に良かったと感謝しております。
後輩の皆様には、この良き会社を、将来へとつないで頂きたく思います。

国内受渡、システム開発、国内営業、貿易受渡、貿易営業、経営企画、プロジェクト担当、
工場経営、事業会社社長、中近東会社社長、事業買収、撤退、立ち上げ、海外事業会社経営
国内事業会社経営と実に様々な業務に携わらせて頂き、経験を重ねる事が出来ました。
停滞しない人事ローテーションの実行と共に、それだけ多種多様な活躍の場があり、
経験を積むことが出来、人材が育成され、それを活用する事に、
伊藤忠の強みがあると思います。

入社当時の伊藤忠は、とんでもない労務環境、業務も非常に原始的でした。
その進化した形として今がある。
「走りながら考え、学び、修正して行く」　
これもまた一つの伊藤忠の良き文化だと思います。
その強みを活かし、加速的に変化する時代の中で、更に進化して行って欲しいと思います。

人事関連の提言として思う事。
こうした人事異動が多い中で、異動元、異動先、ご本人、その３者の意思疎通が非常に希薄であり
ミス・コミが多いと感じる機会が多く、それを改善すべきと思います。

ミッションが不明確でも自分で考え、実行する。そうした環境でも活躍する。
それが求められる人材かもしれません。とは言え、それはそれ。
何を求められているか。案件の実施や、どういった方向への成長を求められているか。
与えられたミッション、描かれた道の通り、進むか否かの考察、判断も含め、実行すべきでしょうが、
先ずはその内容が本人にきちんと伝えられ、本人がそれを踏まえた上で取り組める仕組みとする。
この点は、改善すべきと思う機会が多々ありました。

異動にあたってのミッション・ステートメントを書いたものできちんと本人に伝える。
そんな仕組みがあっても良いかもしれません。
但し、そのミッションの達成については、将来の評価の対象にはしない。
変化が激しい中で　異動時に比べ、全く違う環境になっているのが常でしたから。