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伊藤忠中近東会社の社長に赴任してわかった事。
自分が如何に井の中の蛙だったか。世の中の事を知らなかったか。
どこの会社でも同じだろうが、所謂出世をすると自分のいた組織・業界の枠を出る。
入社以来２３年間、化学業界一筋で生きてきた私には、そこは全く別世界だった。
エネルギー、非鉄金属、建設機械、食料、自動車等など、様々なビジネスがあり、
それぞれのプロが集う。
そんな中で社長として自分は何をしたらよいのか、さっぱりわからない。
取引先に社長として面談する。気の利いた、そして次へとつながる話は何か。
業界が違うと言うのは、こんなにも違うものなのか。
赴任早々、「Grand Design」と称して社員の皆さんを相手にプレゼンを打ったのだが、
結局、駐在期間中、五里霧中のままだった。
１０数年前の若かりし頃の記憶である。。
そんな様々な思い出に浸りながら参加した集まり.「ドバイの会」
伊藤忠を去る私の送別会として、ドバイ駐在時代の仲間が企画してくれた。

会でのご挨拶の一言。
「右腕となって会社経営をサポートしてくれた○○さんには本当に感謝しています。
改めてお礼を申し上げます。」

中国、香港時代は、初めての社長経験であり、全てにおいて陣頭指揮を執った。
購買部長（兼）製造部長（兼）営業部長（兼）物流部長（兼）IT部長(兼) 財経部長
（兼）社長である。

ドバイ時代は、優秀なNo.2のおかげで、自分は幾つかの案件に集中できた。
No.1とNo.2の役回り、補完関係の大事さをここで学ぶことができた。
その後も入れると、今のところビジネス人生で会社のトップ４回、No.2　2回。
新しい組織に入ると、先ずはNo.1もしくはNo.2の方がどんな方か観るようにした。
自分は何をすべきか、どの役回りを演じるべきか。
別段会社に限らない。組織運営において、N.o.1、No.2の補完関係は、特に大事である。
所詮、人間なんて、一人でやれることは限られている。
そして、特に私の場合、一人で動く事程、危険な事はない。
ハンググライダーでは1000回は失敗を繰り返してきた。
大会でゴールまで辿り着けず「降りてしまう」と言う致命傷を度々負う私が、
何故、会社人生ではここまで大過なく、やってこれたのだろうか。
いや、大過なく、は語弊があるが、致命傷は追わず、自主退職まで走り切った。
それは諫めてくれる仲間たちがいたからだろう。

伊藤忠を辞めてこれからは単独の動きが多くなるのは明らか。
さて、どうしたものか。
誰がこの無謀な私にブレーキをかけてくれるのだろうか。

兎に角、人の意見は聞くようにしよう。
（話は聞いてくれるがその後反論してくる） 「Yes, Butの冨原さん」と言われる私だが
自分としては「参考にしているつもり」ではある。

そして勉強、勉強、また勉強である。先ずは知識を蓄えるべき。
業界本購入第２弾、思い切って今度は8冊購入、計12冊。
加えてゲストハウスやオンライン起業の本も買う。
人生108歳計画、72歳までは積極的に攻める。
逆算するとあと15年しかない。時間はあるようでない。
未知の世界への挑戦。先ずはお勉強である。